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企业文化

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把企业文化作为管理的重要手段,这是目前很多企业试图尝试的一种路径。经过多年实践,也摸索出一套非常成熟而且行之有效的文化管理模式。

随着时间的变迁,我们发现当下的组织对企业文化的诉求和原来发生了很大的变化。主要体现在:


1.对象由大变小:早期做企业文化的,更多是大企业,至少是过了生存关的。但是现在,所有的企业都在谈企业文化,都要做企业文化;
2.要求由虚变实:从前做企业文化,更多的事谈情怀、谈未来,需要高大上的内容。但现在,我们谈企业文化,第一个问题就是能不能落地;
3.组织设置由兼变专:很多企业都专门设置企业文化专职岗位,有的甚至设置了企业文化首席官等高管岗位
......


企业文化的受重视程度,越来越高!
但是,问题也随之而来...
1.对于工作区域分散,又以业务团队为主的公司怎么传播文化,不能只传播业绩压力,怎么办?
2.初创企业,老板对文化的概念很淡泊。员工离职也高,怎么办?
3.不会做企业文化活动,每次自己组织的热情高涨,员工参与寥寥怎么办?
......
企业文化被高度重视,但是问题也高度频发。企业文化建设的核心问题是文化的落地。如何落地呢?